{"id":30252,"date":"2024-03-27T11:49:33","date_gmt":"2024-03-27T10:49:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.falstaff.com\/profi\/?post_type=newsbeitrag&p=30252"},"modified":"2024-03-27T13:38:10","modified_gmt":"2024-03-27T12:38:10","slug":"julia-reingruber-meine-verantwortung-ist-es-eine-positive-und-produktive-arbeitsumgebung-in-unseren-resorts-zu-schaffen","status":"publish","type":"newsbeitrag","link":"https:\/\/www.falstaff.com\/profi\/newsbeitrag\/julia-reingruber-meine-verantwortung-ist-es-eine-positive-und-produktive-arbeitsumgebung-in-unseren-resorts-zu-schaffen\/","title":{"rendered":"Julia Reingruber: \u00bbMeine Verantwortung ist es, eine positive und produktive Arbeitsumgebung in unseren Resorts zu schaffen\u00ab"},"content":{"rendered":"

PROFI: Sie haben die Position der Director of Talents and Culture inne. K\u00f6nnten Sie uns Ihr Aufgabengebiet beschreiben?<\/strong><\/p>\n

Reingruber:<\/strong> In meiner Funktion bin ich f\u00fcr die Personal- und Unternehmenskultur bei \u00bbFamilux\u00ab verantwortlich. Das umfasst s\u00e4mtliche Bereiche, die in unserem Talent-Life-Circle geb\u00fcndelt sind. Ich k\u00fcmmere mich beispielsweise um das Recruiting und Onboarding, die F\u00f6rderung und Weiterbildung aller rund 670 Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich und Deutschland sowie das Offboarding.<\/p>\n

Was sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, vor denen Sie im Moment stehen?<\/strong><\/p>\n

Einerseits besch\u00e4ftige ich mich intern mit der Weiterentwicklung des gesamten HR-Bereichs (Human Resources). Das betrifft beispielsweise h\u00e4user\u00fcbergreifende Abstimmungs- und Kommunikationsprozesse, die durch die Zusammenf\u00fchrung und das Rebranding zur Marke \u00bbFamilux\u00ab n\u00f6tig geworden sind.<\/p>\n

Andererseits besch\u00e4ftigt mich die aktuelle Jobsituation im Tourismus intensiv. Hier haben sich generell die Erwartungen der Bewerber:innen an die Unternehmen und den Arbeitsplatz ge\u00e4ndert. Aufgrund der Krisen der letzten Jahre haben die Menschen ein erh\u00f6htes Sicherheitsbed\u00fcrfnis an ihren Arbeitsplatz, weswegen beispielsweise die Bereitschaft f\u00fcr eine neue Stelle umzuziehen geringer ist. Und sie richten ihr Privatleben nicht mehr nach dem Job aus, sondern umgekehrt. Flexibilit\u00e4t, Entwicklungsm\u00f6glichkeiten, Gehalt und Benefits spielen eine wesentliche Rolle. Genau hier gilt es mit unserem Konzept und den Benefits dahinter in der Kommunikation mit potenziellen Bewerber:innen noch intensiver in den Austausch zu gehen.<\/p>\n

Wie gestalten Sie den Recruiting-Prozess, um sicherzustellen, dass potenzielle Mitarbeiter:innen nicht nur die erforderlichen F\u00e4higkeiten, sondern auch die passende Unternehmenskultur mitbringen?<\/strong><\/p>\n

Wir arbeiten derzeit an einem Drei-Faktoren-System, das sich aus Emotion, Kalkulation und Wachstum zusammensetzt. Es beruht darauf, dass der Antrieb eines jeden Menschen im Job aus drei Faktoren besteht, die individuell unterschiedlich gereiht sind. Je nach Gewichtung sind diese dann anders zu aktivieren, sodass Mitarbeiter in der Lage und gewillt sind, die Leistung zu erbringen. In Zukunft wird eine Online-Selbstanalyse vor jedem Bewerbungsgespr\u00e4ch bei uns absolviert und wir matchen dann unsere Anforderungen damit. Wir arbeiten also an unserem \u00bbstillen Vertrag\u00ab.<\/p>\n

Welche Instrumente und Methoden setzen Sie ein, um abseits der \u00fcblichen Kan\u00e4le Talente anzusprechen und zu gewinnen?<\/strong><\/p>\n

Da gibt es eine ganze Reihe von M\u00f6glichkeiten. Entscheidend ist aus meiner Sicht ein guter Mix aus verschiedenen Instrumenten. Den Mitarbeiter:innen der Zukunft begegnet man digital genauso wie auf etablierten Messen und in Schulen in den Umgebungen der Hotels. Der pers\u00f6nliche Kontakt und das Wecken von Emotionen sind in Zeiten der Digitalisierung besonders wichtig. Wahrscheinlich macht es die Kombination aus Beidem aus. Beispielsweise sind wir in Schulen auf Karrieremessen vertreten und pr\u00e4sentieren unsere \u00bbFamilux Resorts\u00ab. Um den Sch\u00fcler:innen einen ersten Eindruck vom \u00bbFamilux\u00ab-Arbeitsplatz zu vermitteln, haben wir eine 3D-Brille zum Eintauchen in unsere Resorts live vor Ort im Einsatz. Dabei erleben sie virtuell ihren k\u00fcnftigen Job. Wir geben ihnen dadurch ein gutes Gef\u00fchl, das uns im weiteren Kontakt und Austausch einen Vorteil verschafft.<\/p>\n

Welche Rolle spielt die Director of Talents and Culture im Bereich der \u00bbFamilux Academy\u00ab? Wie unterst\u00fctzen Sie die Entwicklung von Mitarbeitenden?<\/strong><\/p>\n

In meiner Position als Director Talents and Culture verantworte ich s\u00e4mtliche Aktivit\u00e4ten der \u00bbFamilux Academy\u00ab, unter anderem mehr als 110 Schulungen pro Jahr f\u00fcr die aktuell 670 \u00bbFamilux\u00ab-Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich und Deutschland. Dazu kommen die Betreuung und Organisation der externen Berater und Trainer. Mein Bestreben ist es mit meiner Begeisterung f\u00fcr das Unternehmen, die Marke sowie unser Programm meine Kolleginnen und Kollegen anzustecken und dadurch den Team-Spirit zu st\u00e4rken und f\u00f6rdern.<\/p>\n

Gibt es spezielle Programme oder Initiativen, um das Talentmanagement und die kulturelle Entwicklung der Mitarbeiter:innen zu f\u00f6rdern?<\/strong><\/p>\n

Um unsere Talente in der \u00bbFamilux Academy\u00ab auf k\u00fcnftige F\u00fchrungspositionen in unseren Resorts oder dem Headoffice fr\u00fchzeitig vorzubereiten, haben wir im Fr\u00fchjahr 2022 die \u00bbTalent Academy\u00ab aus der Taufe gehoben. Die Aus- und Weiterbildung der drei besten Talente jedes unserer aktuell vier Resorts l\u00e4uft \u00fcber 18 Monate und wird mit einer Pr\u00fcfung offiziell abgeschlossen. Die \u00bbTalent Academy\u00ab ist ein absolutes Herzensprojekt der Eigent\u00fcmerfamilie sowie des gesamten Teams. Mit unserer hauseigenen Talenteschmiede k\u00f6nnen wir noch gezielter die einzelnen Talente unserer Mitarbeiter:innen entdecken und sie in der \u00bbAcademy\u00ab gezielt f\u00f6rdern.<\/p>\n

Wie werden die unterschiedlichen Benefits, wie E-Mobility und Kinderbetreuung, von den Mitarbeiter:innen wahrgenommen, und welchen Einfluss haben sie auf die Mitarbeiterbindung?<\/strong><\/p>\n

Hotellerie hei\u00dft Gastfreundschaft, das macht es so lebendig und das ist es, was Menschen \u2013 die in unserer Branche arbeiten \u2013 Freude bereitet. In einem Premium-Hotel, das 24 Stunden und sieben Tage die Woche offen hat, braucht es aber immer begeisterte Mitarbeiter:innen, die auch am Abend und am Wochenende arbeiten. Und diese n\u00f6tige Flexibilit\u00e4t wollen wir mit unseren Benefits wie beispielsweise dem selbstentwickelten Entlohnungsmodell, der Pr\u00e4mie f\u00fcr Wochenendarbeit, individuellen Arbeitszeitmodellen, E-Mobilit\u00e4t \u2013 mittlerweile haben wir eine Flotte von \u00fcber 130 E-Autos, was sich auf die Fixkosten unserer Mitarbeiter:innen entscheidend auswirkt \u2013 oder unserer All-inclusive-Mitarbeiterverpflegung entsprechend wertsch\u00e4tzen.<\/p>\n

Gibt es R\u00fcckmeldungen oder Erfahrungen, die besonders hervorzuheben sind?<\/strong><\/p>\n

Im ober\u00f6sterreichischen Resort \u00bbDachsteink\u00f6nig\u00ab beispielsweise wird der Sohn einer Kollegin, die in der Buchhaltung bei uns arbeitet, am Nachmittag regelm\u00e4\u00dfig im \u00bbKids Club\u00ab betreut, damit sie ihren Beruf aus\u00fcben kann. Wir unterst\u00fctzen und entlasten diese Mama mit unserer bestehenden Infrastruktur, dem Service und Angebot, das wir unseren Resort-G\u00e4sten bieten, in der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Das hilft ihr gleicherma\u00dfen wie uns.<\/p>\n

Wie f\u00f6rdern Sie das gew\u00fcnschte Mindset innerhalb des Unternehmens, insbesondere im Hinblick auf die Unternehmenskultur?<\/strong><\/p>\n

Der Corporate Culture innerhalb des Unternehmens diese Aufmerksamkeit und Gewichtung zu geben, die die \u00bbFamilux\u00ab-Family bei uns hat, unterstreicht f\u00fcr mich das zukunftsweisende Denken der Eigent\u00fcmerfamilie seit jeher. Unsere \u00bbFamilux\u00ab-Kultur, die aus der Vision, dem Lebensstil und auch den Grundwerten der Gr\u00fcnderfamilie Mayer \u00fcber Jahrzehnte gewachsen ist, vereint unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinter dem gemeinsamen Ziel. Das beweist die loyale und stabile Belegschaft.<\/p>\n

\"\u00bbFamilux\u00ab-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer
\u00bbFamilux\u00ab-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Florian Mayer und Julia Reingruber \u00a9 Familux Resorts<\/figcaption><\/figure>\n

Welche Ma\u00dfnahmen ergreifen Sie, um die Employer Brand von \u00bbFamilux Family\u00ab zu st\u00e4rken und weiterzuentwickeln?<\/strong><\/p>\n

Als \u00bbFamilux\u00ab-Talent- and Culture-Botschafterin sehe ich mich prim\u00e4r in der Verantwortung, eine positive und produktive Arbeitsumgebung in unseren Resorts zu schaffen, in der sich unsere Mitarbeiter:innen wohl und engagiert f\u00fchlen und ihr Potenzial voll aussch\u00f6pfen k\u00f6nnen. Eine klare Employer-Brand-Strategie, die konsequent verfolgt wird und viel Inspiration von au\u00dfen sind dabei meine pers\u00f6nlichen Grundpfeiler zum Erfolg.<\/p>\n

Welche Erfahrungen hat \u00bbFamilux Family\u00ab im Bereich Trendscouting gemacht, und wie werden diese Erkenntnisse in die Entwicklung von Talenten und die Unternehmenskultur integriert?<\/strong><\/p>\n

Das Erfassen und Bewerten externer Einfl\u00fcsse und Trends ist seit jeher strategische Grundlage der Familienhotelgruppe \u00bbFamilux\u00ab. Unsere Gr\u00fcnderfamilie war weltweit die Erste, die ein Resort ausschlie\u00dflich f\u00fcr Familien mit Kindern verwirklicht hat. Und diese Dynamik wurde vergangenes Jahr mit der Initiierung eines eigenen Trendscouting-Konzepts innerhalb des Innovationsmanagements genutzt. Als erstes Projekt, das gleicherma\u00dfen Auswirkungen auf unsere G\u00e4ste sowie Mitarbeiter:innen hat, wurde Mike S\u00fcsser als Trend-Scout<\/a> an Bord geholt. Eine erste Food-Trend-Tour mit unseren K\u00fcchenteams nach Berlin hat f\u00fcr positive Einfl\u00fcsse gesorgt. Damit ist es uns m\u00f6glich, Inspirationen aus anderen M\u00e4rkten und L\u00e4ndern in kurzer Zeit f\u00fcr unsere \u00bbFamilux Resorts\u00ab zu \u00fcbersetzen und anzuwenden.<\/p>\n

Inwiefern spielen externe Pers\u00f6nlichkeiten wie Mike S\u00fcsser eine Rolle in der Talententwicklung und -f\u00f6rderung innerhalb des Unternehmens?<\/strong><\/p>\n

Ein typischer Trend-Scouting-Tag von Mike in unseren Resorts spielt sich zur H\u00e4lfte vor den G\u00e4sten und zur anderen H\u00e4lfte hinter den Kulissen \u2013 immer gemeinsam mit unseren Mitarbeiter:innen \u2013 ab. Und das erzeugt positive Emotionen, von denen wir alle profitieren. Vor allem f\u00fcr unsere Nachwuchstalente sind das Einblicke und Erlebnisse mit Vorbildern, die sie pr\u00e4gen und st\u00e4rken.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Von der Entwicklung des Recruiting-Prozesses bis hin zur Schaffung einer einzigartigen Unternehmenskultur \u2013 innovative Ans\u00e4tze, die Talente ansprechen und binden. Julia Reingruber, Director of Talents and Culture bei den \u00bbFamilux Resorts\u00ab, spricht im exklusiven PROFI-Interview \u00fcber die \u00bbFamilux Academy\u00ab und die Rolle von externen Pers\u00f6nlichkeiten wie Mike S\u00fcsser im Trendscouting.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":30291,"template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}}},"newskategorie":[10],"newstag":[184,27,218],"class_list":["post-30252","newsbeitrag","type-newsbeitrag","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","newskategorie-top-player","newstag-hotellerie","newstag-interview","newstag-karriere"],"yoast_head":"\nJulia Reingruber: \u00bbMeine Verantwortung ist es, eine positive und produktive Arbeitsumgebung in unseren Resorts zu schaffen\u00ab - Falstaff Profi<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.falstaff.com\/profi\/newsbeitrag\/julia-reingruber-meine-verantwortung-ist-es-eine-positive-und-produktive-arbeitsumgebung-in-unseren-resorts-zu-schaffen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Julia Reingruber: \u00bbMeine Verantwortung ist es, eine positive und produktive Arbeitsumgebung in unseren Resorts zu schaffen\u00ab - Falstaff Profi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Von der Entwicklung des Recruiting-Prozesses bis hin zur Schaffung einer einzigartigen Unternehmenskultur \u2013 innovative Ans\u00e4tze, die Talente ansprechen und binden. 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