{"id":78085,"date":"2025-10-09T14:27:54","date_gmt":"2025-10-09T12:27:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.falstaff.com\/profi\/newsbeitrag\/lernen-fuers-leben-und-den-betrieb\/"},"modified":"2025-10-10T07:45:40","modified_gmt":"2025-10-10T05:45:40","slug":"wichtige-wertschaetzung-soft-benefits-sorgen-fuer-treue-mitarbeiter-und-umsatz","status":"publish","type":"newsbeitrag","link":"https:\/\/www.falstaff.com\/profi\/newsbeitrag\/wichtige-wertschaetzung-soft-benefits-sorgen-fuer-treue-mitarbeiter-und-umsatz\/","title":{"rendered":"Wichtige Wertsch\u00e4tzung: \u00bbSoft Benefits\u00ab sorgen f\u00fcr treue Mitarbeiter \u2013 und Umsatz"},"content":{"rendered":"

Text von Isabella Kitzw\u00f6gerer<\/em><\/p>\n

Die Liste der m\u00f6glichen Mitarbeiter-Vorteile ist zweifellos lang. Aber ein funktionierender Hotel- oder Gastronomiebetrieb lebt vom pr\u00e4zisen Zusammenspiel vieler Einzelteile.<\/strong> F\u00e4llt nur einer aus, ist der Aufwand gro\u00df \u2013 und wird teuer: Neue Stellen m\u00fcssen besetzt, Bewerbungen vom Management gepr\u00fcft werden. Nicht genug damit, kostet h\u00e4ufiges \u00bbfrisch Anlernen\u00ab alias Onboarding neben dem organisatorischen Aufwand viel Zeit und Nerven.<\/p>\n

\u00bbBleiben’s doch noch!\u00ab<\/h2>\n

Einige Betriebe werten es dementsprechend bereits als Erfolg, wenn Mitarbeitende l\u00e4nger als zwei Jahre \u00bbtreu\u00ab<\/strong> bleiben. Klar: Gerade in der Gastronomie ist Stabilit\u00e4t selten von Dauer. Die Branche ist schnelllebig. Auch dann, wenn es um Mitarbeiterbindung geht. Pauschall\u00f6sungen f\u00fcr diese hohe Fluktuation gibt es nicht. Doch schon ein l\u00e4ngeres \u00dcberlegen, ob sich das Verlassen eines wertsch\u00e4tzenden Betriebs f\u00fcr eine ungewisse Zukunft lohnt, kann reichen. Der Wunsch nach neuen Erfahrungen<\/strong> ist nat\u00fcrlich legitim \u2013 doch auch R\u00fcckkehrer sind keine Seltenheit.<\/strong> Wurde w\u00e4hrend der Zeit im Hotel oder Restaurant echte Verbundenheit geschaffen, z\u00e4hlen nicht unbedingt ein paar Euro mehr.<\/p>\n

Wer sich im Team, mit den Vorgesetzten und im Haus selbst wohlf\u00fchlt, bleibt l\u00e4nger und bringt sich st\u00e4rker ein.<\/strong> Dieses Credo bestimmt die HR-Aktivit\u00e4ten im \u00bbHotel Almwellness Pierer<\/a>\u00ab (Fladnitz an der Teichalm, Steiermark). Das individuelle Wohlgef\u00fchl beginnt auf breiter Basis; 16 der 153 Mitarbeiter sind Lehrlinge. Was zum einen den Status des Betriebs als Talenteschmiede<\/strong> unterstreicht. Zum anderen sorgt man daf\u00fcr, dass die Lehrlinge dem Hotel hoffentlich m\u00f6glichst lange erhalten bleiben.<\/p>\n

\"Familux
Ein starker Teamgeist gibt Energie und das weit \u00fcber den Dienstplan hinaus. | \u00a9 Familux Resorts<\/figcaption><\/figure>\n

\u00bbSofter\u00ab Faktor Vertrauen<\/span><\/h2>\n

Eine offene Gespr\u00e4chskultur mit flachen Hierarchien<\/strong> geh\u00f6rt hier ebenfalls zu den \u00bbsoften\u00ab Benefits aus Mitarbeiter-Sicht. Daraus entwickelt sich im \u00bbHotel Tirol ****<\/sup>alpin spa\u00ab<\/a> in Ischgl Wertsch\u00e4tzung und Zusammenhalt ganz selbstverst\u00e4ndlich. \u00bbOffene Gespr\u00e4che und kurze Wege im Miteinander schaffen bei uns nicht nur Vertrauen, sondern ein echtes Wir-Gef\u00fchl\u00ab<\/strong>, ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Werner Aloys das offene Ohr f\u00fcr die Anliegen des Teams extrem wichtig. Die Gespr\u00e4che k\u00f6nnen beruflicher oder privater Natur sein. Wichtig ist nur, \u00bbdass unsere Mitarbeiter diese Wertsch\u00e4tzung sp\u00fcren<\/strong> und dadurch mit Freude und Motivation<\/strong> Teil unseres Teams sind\u00ab. Und das, so Aloys, \u00bberleben wir jeden Tag\u00ab.<\/p>\n

Im \u00bbHotel Alpenrose\u00ab in Lermoos<\/a> ist man sich sicher, dass die beste Bindung durch Einbindung<\/strong> passiert: Mitarbeiter werden hier w\u00f6rtlich eingeladen, Spuren zu hinterlassen, sich zu verewigen und mitzuentscheiden. Durch die aktive Mitgestaltung<\/strong> von Umbauten wird es \u00bbihr\u00ab Haus. Mehr noch zeigen das die gezeichneten Selbstportr\u00e4ts an der Wand. So wird auch f\u00fcr die G\u00e4ste sichtbar, welche Bedeutung das Team hat<\/strong> \u2013 und das sogar mit Augenzwinkern. Denn am Ende sind Wertsch\u00e4tzung, Individualit\u00e4t und echte Mitgestaltungsm\u00f6glichkeiten wirksamer zur Mitarbeiterbindung als starre Benefits. Das gemeinsame laute Lachen erfreut einen jetzt, die abstrakte Pensionsvorsorge vielleicht irgendwann.<\/p>\n

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