Aktive Gästebetreuer bedeuten den Großteil des Arbeitstags leere Büroflächen. Was in der Office-Welt üblich ist, hat »Familux« daher in seinen vier Hotels implementiert: »Shared office« ist aber nur ein Teil der 2026 getätigten Investitionen in Personal und Häuser.
Chalets um 3000 Euro/Nacht, flexible Büros: »Familux« gibt weiter Gas Weiterlesen »
Das 5-Sterne-Wellnesshotel hat für seine Mitarbeiter ein Haus mit 29 Wohnungen in Maurach am Achensee gebaut. Eine strategische Investition, um Fachkräfte im alpinen Raum zu halten – und ein Zeichen der Wertschätzung.
Ein Zuhause fürs Personal: Alpenrose investiert 8 Millionen Euro Weiterlesen »
Mitarbeiterbindung ist in der Branche ein Dauerthema. Ein Hotel in Zell am See zeigt nun mit einer ungewöhnlichen Aktion, wie Wertschätzung sichtbar werden kann – und warum solche Momente mehr sind als bloße Inszenierung.
Ein Helikopter für den Hausmeister: Originelles Teambuilding im Hotel Weiterlesen »
Job-Rotation einmal anders: Das Wiener Hotel »Gilbert« und das Hotel »Hochschober« auf der Turracher Höhe haben ihre Auszubildenden getauscht. Der Aufwand ist beträchtlich, doch er macht sich bezahlt.
Lehrlingstausch als Best-Practice: Wie zwei Hotels ihre Talente fördern Weiterlesen »
Mit dem »Future Talent Award 2025« hat »Accor« erneut seine besten Hospitality-Talente ausgezeichnet. Ein deutliches Signal für die Bedeutung gezielter Nachwuchsförderung in der Branche.
Jugend mit System fördern: »Accors« Anerkennung für Nachwuchstalente Weiterlesen »
Zufriedenes Personal gibt’s nicht zum Nulltarif. Mit den richtigen Benefits ziehen Hotels und Gastro-Betriebe Talente an – und halten sie auch. Von geldwerten Vorteilen über Gesundheitsvorsorge bis zu sozialen Aktivitäten: Die Möglichkeiten sind vielfältig.
Bindung mit Benefits: Diese »Zuckerl« schmecken Mitarbeitern besonders süß Weiterlesen »
Lieblose Personalunterbringung war gestern! Heute wirbt die gehobene Hotellerie um Talente mit Wohlfühlunterkünften, Fitness- & Spa-Angeboten, Team Lodges und Natur vor der Haustüre. Das wirkt positiv – auch auf den Umsatz.
»Home Sweet Home« im Hotel: Warum Mitarbeiter so schön wie Gäste wohnen Weiterlesen »
Respekt und Vertrauen, eine offene Gesprächskultur und flache Hierarchien: Wenn sich Mitarbeiter wohlfühlen, bleiben sie auch. Die gehobene Gastronomie und Hotellerie hat das verstanden – und setzt proaktiv Maßnahmen.
Wichtige Wertschätzung: »Soft Benefits« sorgen für treue Mitarbeiter – und Umsatz Weiterlesen »
Der Kampf um die Talente in der Gastronomie ist härter denn je. Er wird mit Unterkünften, Freizeitangeboten und »Soft Benefits« ausgetragen – und mit vielfältigen Möglichkeiten zur Weiterbildung und persönlichen Entwicklung. Eine nachhaltige Investition
Lernen für den Betrieb – und fürs Leben: Wie Fortbildung Mitarbeiter bindet Weiterlesen »
Toni und Jacky Hasenauer haben für ihre Mitarbeitenden ein Wohnumfeld geschaffen, das höchsten Komfort und Lebensqualität bieten soll.