Florian Mayer: »Unser Ziel ist es, die negativ assoziierten Eigenschaften der Hotellerie in Pluspunkte umzuwandeln«

Im exklusiven PROFI-Interview verrät Florian Mayer, Geschäftsführung »Familux Resorts«, wie man im Recruiting auf positive Emotionen setzt – sei es live im Team oder digital mit kreativen Bild- und Videokonzepten. Strategische Ansätze, mit denen »Familux Family« Talente nicht nur fachlich, sondern auch kulturell anspricht. PROFI verrät welche Benefits »Familux Family« bietet und wie die »Familux«-Kultur das Mitarbeiterentwicklungs-Mindset prägt.

PROFI: Wie geht »Familux Family« im Recruiting neue und innovative Wege, die nicht auf herkömmlichen Inseraten, Jobplattformen und Jobmessen basieren?

Mayer: Wir wollen positive Emotionen auslösen. Das gelingt uns live mit unserem Team genauso wie im digitalen Recruitingprozess, beispielsweise mit aussagekräftigen Bild- und Videokonzepten im Rahmen eines dialogorientierten Personalmarketing. Dabei sind unsere Social-Media-Plattformen entscheidende Kommunikationsmittel.

Welche strategischen Ansätze verfolgt »Familux Family«, um Talente anzuziehen, die nicht nur fachlich, sondern auch kulturell zum Unternehmen passen?

Wir haben uns ganz bewusst die Frage gestellt, welche Schwächen es im Detail sind, die mit unserer Branche in Verbindung gebracht werden. Unser Ziel ist es die negativ assoziierten Eigenschaften der Hotellerie in Pluspunkte umzuwandeln. Gerade diese schaffen dann den Anreiz Teil unseres Teams zu sein. Mit dem selbstentwickelten Entlohnungsmodell, der Prämie für Wochenendarbeit, individuellen Arbeitszeitmodellen, der sekundengenauen Arbeitszeiterfassung und dem neuen Haustrinkgeldsystem rücken wir die oft im negativen Fokus stehenden Branchen-Themen, Verdienst und Arbeitszeit, in ein faires und transparentes Licht. Und damit zeigen wir sehr deutlich unsere Familux-Kultur und was uns wichtig ist.

Könnten Sie die Schwerpunkte der »Familux Academy« näher erläutern? Welche besonderen Highlights und Merkmale zeichnen die Schulungen aus?

Unter dem Dach unserer Employer Brand »Familux Academy« haben wir uns die Aus- und Weiterbildung aller Lehrlinge, Mitarbeiter:innen und des Managements zur Aufgabe gemacht. Aktuelles Leuchtturmprojekt der »Academy«, das gerade mit voller Innovationskraft entwickelt wird, ist die »Talent Academy«. Dabei handelt es sich um ein völlig neues, gruppeninternes Führungskräftetrainingsprogramm, bei dem sich die besten Talente der »Familux Resorts« in einem 18-monatigen Programm für Managementaufgaben in der »Familux Family« empfehlen können. Das Investment für jeden einzelnen, das wir als Gruppe gemeinsam tragen, beläuft sich dabei auf mehr als 10.000 Euro.

Gibt es einzigartige Schulungen oder Schulungsorte innerhalb der »Familux Academy«, die besonders hervorzuheben sind?

Im Rahmen unserer »Familux Academy« haben wir uns zum Ziel gesetzt, die Schulungen möglichst außerhalb des Arbeitsplatzes stattfinden zu lassen. Ein strategischer Ansatz, um unsere interne Vernetzung im Hinblick auf mehr Kommunikation, eine gesunde Kultur und ein offenes Arbeitsumfeld zu fördern. So kann sich jeder auf das Wesentliche konzentrieren und die Kollaboration wird durch das Aufeinandertreffen von Mitarbeiter:innen aus allen Resorts und den persönlichen Austausch gestärkt.

Welche sind die herausragenden Benefits, die »Familux Family« seinen Mitarbeiter:innen bietet?

Um auf dem Arbeitsmarkt zu punkten und unsere Mitarbeitenden langfristig an uns zu binden, machen wir uns laufend Gedanken wie wir unsere Arbeitgebermarke »Familux Family« mit passenden Benefits stärken können. Aktuell punkten wir bei Bewerber:innen wie Mitarbeiter:innen beispielsweise mit unserem E-Mobility- und »Familux Yachts«-Angebot. Aber auch die Kinderbetreuung im Kinderclub in den Ferienzeiten oder auf Dauer für ist für viele Mitarbeiter:innen ein absoluter Mehrwert. Auch die familienfreundliche 4-Tage Woche, ohne Stundenreduzierung beziehungsweise Gehaltseinbußen, wird in einigen Familux Hotels bereits erfolgreich praktiziert und kommt sehr gut an.

Welches Mindset verfolgt »Familux Family« in Bezug auf Mitarbeiterentwicklung und -engagement?

Als familiengeführte Familienhotelgruppe steht für uns bei der Weiterentwicklung unserer Arbeitgebermarke das große Wir-Gefühl im Fokus. Von Familien für Familien ist unsere große Leitidee, die aktiv gelebt wird.

Welche Pläne gibt es für den weiteren Ausbau der Employer Brand von »Familux Family«, und wie möchten Sie sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren?

Wir beschäftigen uns intensiv mit unserem Corporate Purpose und arbeiten kontinuierlich daran Bedarfe zu ermitteln, um so optimale Bedingungen für das Arbeitsumfeld zu schaffen. Dabei stellen wir uns bewusst die Frage, welche Schwächen die Hotellerie als Arbeitgeber hat und gehen mit viel Positivität an die Sache heran. Aufgabe ist es unsere Branche mit authentischen, fassbaren und gesellschaftlich relevanten Angeboten wiederzubeleben.

Inwiefern spielt die Zusammenarbeit oder Inspiration durch externe Persönlichkeiten wie zum Beispiel Mike Süsser eine Rolle in der Unternehmensentwicklung?

Externe Experten sind ein »must have« im »Familux Family«-Konzept. Aus unserer Sicht ist es für die Weiterentwicklung und den Erfolg essenziell, uns mit externen Einflüssen und Trends zu beschäftigen. Deshalb werden wir im Innovationsmanagement den Bereich Trend Scouting weiter forcieren und ausbauen.

Wie ist die Zusammenarbeit mit Mike Süsser entstanden?

Angefangen hat alles mit einer Idee an einem geselligen Abend unter Freunden. Dabei sind unter anderem Julia Reingruber, unsere Director Talents and Culture, und Mike Süsser zusammengesessen und haben darüber diskutiert, wie sie der Gastronomie und Hotellerie wieder neuen Glanz verleihen können. Dann kam ich ins Spiel, aus der Trend-Scout-Idee entstand ein völlig neues Trendscouting-Projekt, das final realisiert und in unser Innovationsportfolio aufgenommen wurde.